華振機(jī)械采購(gòu)部部門(mén)職能

  一、蘇州鈑金加工廠家華振機(jī)械采購(gòu)部部門(mén)核心職能：

  負(fù)責(zé)公司物料采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，產(chǎn)品委外加工管理，并參與采購(gòu)部制度、程序和規(guī)定的制訂

  二、華振機(jī)械采購(gòu)部部門(mén)職能描述：

（1）部門(mén)規(guī)劃：每年、月根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，尋找和開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商，對(duì)每款物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握，以滿足公司物料需求。每年制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)評(píng)估資料，并定期組織開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估工作。每年、月制定采購(gòu)部管理制度、流程，參與制訂采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)明書(shū)，并全面貫徹落實(shí)執(zhí)行

（2）物料采購(gòu)：適時(shí)依據(jù)PMC和各部門(mén)的實(shí)際需求與請(qǐng)購(gòu)單落實(shí)物料采購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司成品、原材料、輔料、設(shè)備、工具及易耗件等的采購(gòu)及供應(yīng)商的控制，以確保各項(xiàng)物料、成品及時(shí)穩(wěn)定地供應(yīng)；適時(shí)負(fù)責(zé)公司所有物料的采購(gòu)作業(yè)（實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂合同、下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等）；適時(shí)負(fù)責(zé)所有采購(gòu)物料/物品、外購(gòu)成品的交期確認(rèn)、掌握及信息反饋；協(xié)助實(shí)施物料的品質(zhì)控制，協(xié)助相關(guān)單位防止并及時(shí)參與處理呆廢物料；

（3）輔助職能：每月配合做好每月盤(pán)點(diǎn)工作。蘇州鈑金加工廠家華振機(jī)械每月配合做好績(jī)效考評(píng)和績(jī)效面談工作。適時(shí)配合做好新入職人員培訓(xùn)和評(píng)估。

  三、華振機(jī)械采購(gòu)部門(mén)與其它部門(mén)之間的工作關(guān)系

  外部：物料供應(yīng)商，物料議價(jià)、報(bào)價(jià)、評(píng)估、采購(gòu)工作。供應(yīng)商，相關(guān)證明或證書(shū)取得。委外加工廠商，委外加工物料交期跟進(jìn)、異常處理。

  內(nèi)部：各部門(mén)，物料采購(gòu)事宜。PMC、品管部，不良物料退、換料事宜

  四、華振機(jī)械采購(gòu)部部門(mén)權(quán)力：

  1、供應(yīng)商及材料、成品價(jià)格的選擇、調(diào)整建議申報(bào)權(quán)； 

  2、對(duì)供應(yīng)商評(píng)估、整改責(zé)令權(quán)；

  3、相關(guān)采購(gòu)規(guī)則及工作程序擬訂、執(zhí)行權(quán)；

  4、相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)的協(xié)同權(quán)；

  5、違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)、處罰權(quán)； 

  6、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 

  7、對(duì)所屬下級(jí)的工作的安排、執(zhí)行、檢查監(jiān)督權(quán)； 

  8、物料委外加工異常處理權(quán)，委外加工廠商評(píng)核權(quán)。